首页 > 产品中心 > 非标系列机床

　　珠海华冠电子科技有限公司（简称“华冠电子”）的前身为深圳华冠电子有限公司，是深圳清华大学钻研院与中国台湾弘德刻板工业有限公司协作，由珠海清华科技园创业投资有限公司、力合资份有限公司（000532）、华威科技有限公司及科诚怡实业有限公司等公司合伙投资成立的一家中表合伙高科技企业，是国内坐蓐范围大、产物种类全、技艺*的铝电解电容器专用坐蓐装备专业创造商，也是国内的片式铝电解电容器坐蓐装备创造商。

　　珠海华冠电子科技有限公司是力合资份（000532）的控股子公司，厉重股东有珠海清华科技园创业投资有限公司、深圳力合创业投资有限公司、万裕国际集团等*企业，是研发计划光机电严紧刻板装备的*企业，从事插件铝电解电容器、片式电解电容器坐蓐装备，锂离子电池坐蓐装备等的研发、坐蓐、出卖和技艺办事营业。公司创建于2001年，注册血本9000万元百姓币。

　　公司自2004年不断是国度*企业，负责国度火把策动项目，熟手业中被认定为“AAAA”级程序化杰着手脚企业。公司研发中央被认定为“广东省光机电严紧刻板装备工程技艺钻研中央”，已先后申报国度123项，2项产物被认定为国度、省级中心新产物，5项产物被认定为省级*产物，拟定并到场拟定国度程序及行业程序3项。

　　公司传承多年电容器坐蓐装备的技艺开辟上风、电池坐蓐装备的研发阅历，依托以非标装备研发创造的资深工程师为中央的研发团队，依据广东省工程中央的机闭上风，把握了电容器、锂电坐蓐历程的闭头技艺。公司自立开辟的片式铝电解电容器全自愿坐蓐装备，于2005年研发凯旋电池卷绕机、造片机。并正在锂电池、平常电容、超高电容、固态电容等装备方面不时研发革新，赓续擢升产物的本能和成果。遵从客户坐蓐历程的性格化需求，对产物举行计划改革，使客户具有性格化的坐蓐装备。公司具有面积4000多平方米、员工100多人的严紧刻板零件加工场，应用刻板自愿化与严紧加工界限专业阅历，依据不时擢升的革新才力、机动的定造才力、完备的交付才力，为反映客户需求供给确保，使华冠电子的产物德料与办事成果走正在*。

　　经多年不懈发愤，公司的产物与办事取得了客户的广大认同。公司与国表里20多家电池、电容器坐蓐企业修树了持久的协作干系，创建以国内为主辐射海表的营销办事收集，内部修树了火速的办事反应机造，以“终生办事”为办法，以客户的坐蓐需求为中央，尽心死力餍足客户需求。

　　公司承袭“以人工本”的理念，践诺轨造化、人道化的管造形式，夸大团队联结与协作的默契，联袂并进，不时擢升自我。

　　公司认为客户供给的产物为方向，以擢升客户创造历程的自愿化秤谌为己任，竭尽致力，生长革新，开创美妙将来。

　　力合资份有限公司： 即原珠海华电股份有限公司，是 1992 年终改组设立的股份造企业，公司股票 1994 年正在深圳证券交往所上市交往，股票简称“粤华电”，代码“ 000532 ”， 2001 年深圳清华力合创业投资有限公司凯旋重组入主“粤华电”， 2003 年 8 月改名为“力合资份有限公司”，股票简称“力合资份”（ 000532 ）。公司厉重戮力于高科技企业孵化、科技创业投资、电力电子和环保工程等界限。

　　深圳力合创业投资有限公司：深圳力合创业投资有限公司创建于1999年8月，是由深圳清华大学钻研院控股的高科技创业投资企业，现注册血本为百姓币3.333333亿元，资产管造范围近15亿元。2009年9月19日深圳力合创业投资有限公司正在《证券时报》倡导机闭的“中国创投奥斯卡”---首届具比赛力创图利构暨创业企业*评比勾当中荣获”具比赛力创图利构”,“2009年度佳投资功绩创图利构”,“2009年度佳投资案例”,“2009年度佳退出案例”四项奖项。

　　珠海清华科技园创业投资有限公司： 广东珠海地域*危害投资公司，于 2001 年 7 月创建，公司注册资金 1.66 亿元百姓币，现有股东为力合资份有限公司 （ 股票代码 000532） 、深圳清华音讯港有限公司、清华控股有限公司。公司戮力于危害投资，科技研发和孵化办事，同时担当设备和管造清华科技园 （ 珠海 ） 。公司本着“革新、、求实、容纳”的心灵，创修有用吸引智力、开释学问的投资境遇，营造学问密度高于其它进区的“高平台”和企业投资运作本钱低于周边地域的“低凹地”，以完备的根本步骤和物业配套才力鼓吹*收获孵化。

　　珠海华冠电子科技有限公司（Higrand）创建于2001年12月，开辟并参加市集的产物有四大系列：平常铝电解电容器坐蓐装备系列，片式铝电解电容器坐蓐线系列，锂离子电池坐蓐装备系列，加工中央及各样数控机床等。是国内坐蓐范围大、产物种类全、技艺*的铝电解电容器专用坐蓐装备专业创造商，也是国内的片式铝电解电容器坐蓐装备创造商。

　　近年来中国经济以高速生长,经济的生长既为公司的发达生长带来了千载一时的良机，同时又带明天趋激烈的市集比赛。比赛的主旨发扬为人才上的比赛。鉴戒国表里同业业的生长形式和阅历，集团化之道是公司的生长目标。而培育适宜集团化生长的市集管造型、技艺专业型复合型人才，不但是眼前公司生长的面对的要紧职责，更是企业能否正在国际上攫取“造空权”，酿成政策性比赛上风的闭头。为了敷裕散采人力资源潜力，敷裕调动统统员工的职业主动性、创设性，近两年来公司正在人力资源管造轨造作了很多斗胆的探究和厘革。

　　无须置疑，人是企业得以糊口与生长的根基因素。按照公司生长筹划及员工步队的特性，华冠（Higrand）拟定了人才生长政策：

　　以告竣杰出的社会经济效益为方向，修树一个能上能下，能进能出，比赛上岗，岗上比赛的大平台，营造一个气氛宽松，主动向上，激发人才脱颍而出的成才境遇，培育一支卓异的年青化、专业化人才步队，整个告竣集团公司生长政策及员工个体生长政策。

　　2、 二个方向：人才生长政策既要适宜公司生长政策，成为公司生长政策的紧张实质，更要使其成为员工自我职业生活计划的方向，帮帮员工告竣其个体生长政策。

　　4、 多种组织：从管造上，要有一支市集导向型、管造营业型的、机动的人才组织，可适宜瞬息万变的市集变换；从学问组织上，要有一支既懂信息出书、编纂告白，又懂技艺与产物，更明白音讯技艺市集与筹办的复合型人才，以确保产物的时效性、技艺的前瞻性和市集的导向性；从春秋上，要有一支高本质、专业化、年青化的步队，使公司的学问组织、春秋组织更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使公司充满着寻觅工作凯旋的发怒和生机。

　　按照多年来的营业执行，公司酿成了一整套适宜本公司营业特性的人力资源管造轨造：修树一系列适当本集团企业生长的机动的用人机造。

　　1.定职责、定机构；定编造：公司对人力资源管造实行宏观驾御，公司行政人事部协帮各部分举行职员雇用、委派、辞退、职称评定并处分各项人事干系，平素管造与稽核由各部分管当。

　　2.全员劳动合同造；干部聘任造：公司员工无论何种用工体例，全民全部造、全体全部造、户籍是否正在当地、偶然工、合同工等一律缔结劳动合同。公司对干部实行聘任造，公司新设立部分的部分主任一律经公然竞聘、全体稽核上岗。

　　按照“公然、公平、平正”准则，坚决德才兼备，唯才是举，把好进人闭，治理高本质员工的原因题目。面向全社会，通过网上雇用、出席人才雇用会、告白雇用等体例公然雇用、全体稽核、择优委派。近几年来委派了多名德才兼备的员工，很速成为公司生长的再造骨干力气。

　　正在人事考评上，实行方向管造，分级稽核。总公司对各部分主任举行稽核，各部分对平常员工举行稽核。修树营业部分与行政人事部分区别岗亭的相对合理的稽核程序。合时适度的稽核既是有用激勉员工主动性的紧张技术，也可帮帮公司实时搜检公司年度策动推行进度，发觉题目、实时厘正。

　　唯有赓续不时的强有力的培训，本领培植与仍旧公司赓续生长与员工自我生长的后劲。为此，公司修树了一整套员工培训轨造和培训鞭策步骤，并将员工培训策动落到实处。培训旨正在不时进步员工的营业本质与个体才具，不时进步员工及公司的满堂比赛力，并培植一支营业精、本质高，拥有较强的更新血液与造血才力的人才步队。培训正在公司文明设备中表现了主动的感化。

　　有用的鞭策可使员工的个体生长与公司的生长政策紧紧相联，极大地调启发工的主动性与创设性。公司采纳心灵鞭策与物质鞭策相连接，管造鞭策与自我鞭策相连接的体例，对区另表员工和岗亭采用区另表鞭策技术。

　　1、 分派鞭策：合理分派是纯粹、也是有用的鞭策技术之一。按劳分派，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒是基础准则，由公司对部分按其经生意绩核发奖金总额，再有各部分依照员工职业实绩核发月度及年终奖金。区别水平地取胜了均匀主义的形象，有用地调动了公共的主动性。

　　2、 晋升鞭策：对有指引认识、开荒才力的员工，采用岗亭鞭策，创设岗亭和机缘来表现他的主动性。

　　1、 正在用工轨造上，一律合同管造。正在用工格式上，多种多样，只消适宜公司的营业生长须要，不惟学历，岂论全民、全体、合同工或偶然工，公司均可吸纳。而职业不适宜，职业无功绩者，随时可被解聘。通过实行“全员劳动合同造”不但有用地确保了员工的合法权利，同时也确保了公司用工中的轨造化、法造化设备。

　　2、 通过为员工上医疗保障、养老保障、强大疾病保障，人身不测险，修树边区户籍员工宿舍，确实治理员工的后顾之忧。

　　前几年，公司的管造体系不断是“笔直”管造体系。跟着公司营业的敏捷拉长，生意限度的不时拓宽，笔直管造体系下的各块营业彼此羁绊，似乎一个“连体婴儿”系结正在一道，责权柄不显露，绩效挂钩不厉谨，既倒霉于各块独立生长，又倒霉于调动公共主动性。人事管造机构亦是一统真相：担当定编造、定岗亭、雇用、委派、评级、辞退、调资、鞭策、调动等，事无大幼，相闭人事职业均由人事部担当。为了深化管造体系和运转机造的厘革，2006年公司提出了，宏观管造，分离筹办，独立核算，绩效挂钩。为了适宜集团化联合管造，分公司独立运作的须要，公司行政人事管造机闭机构举行了强大转移：即变纵向集权管造为横向*管造，变管造决议本能为办事援救本能，修树机动的人事响应机造。

　　*管造，敷裕调动了分公司及部分指引的职业主动性，更大大削减了管造的中央枢纽，便于直接受理，火速发觉题目，治理题目。办事援救本能，便于部分之间、员工之间敏捷疏导，发觉妥善的人并协帮计划正在妥善的名望。公司将人力资源视为公司生长紧张的政策资源，将人才发觉，人才培植，人才筹办行为赓续不时的勾当，帮帮员工告竣个体生长政策的同时告竣公司的生长政策。

　　为了敷裕表现公司人力资源的满堂上风，公司各本能部分通力配合，深化办事本能，如公司正在财政上实行大财政管造，财政部对口担当各块的营业；行政人事部分协帮各部联合举行人力资源的雇用、委派与管造；公司办公室联合为各块营业供给归纳后勤保证；出卖部联合为公司及各块营业供给市集营销策动，云云，既有用地节流了各分支机构的运营本钱，又大大简化了管造标准，人尽其才，物尽其用，酿成既互相独立，又联结配合、协同作战的团队上风。

　　人力资源设备与厘革正在我公司也只是起步不久，困难不时，阻力重重。但不行由于障碍和阻力就消极，就阻止。公司固然是国内本行业举足轻重的大型集团企业，但物业的比赛也愈演愈烈，若不正在内部举行深入的以人工本的管造体系和运转机造的厘革，就不行敷裕表现和开采公司已有的人才上风、品牌上风，就很难告竣火速的生长，也形不可公司正在国际上的生长趋向。愿咱们合伙发愤去开辟人才，告竣企业生长政策。